Das macht MBTI® uniqq

Führungspersonen sind gefordert, sich den ständig neuen Anforderungen innerhalb ihrer Rolle anzupassen. Die vertraute Führung durch Ansage, kombiniert mit dem Tragen sämtlicher Verantwortlichkeiten ist nicht mehr gefragt. Lernende Organisationen verlangen, dass die Verantwortungen und Kompetenzen rollengerecht verteilt werden. Jeder soll und darf innerhalb der eigenen Rolle anhand von vereinbarten Rahmenbedingungen selbst entscheiden. Führungspersonen werden aufgefordert neu als Leader die Mitarbeitenden zu begleiten, fördern und entwickeln. Doch wie gehe ich als Führungsperson mit diesen neuen Facetten um? Was bedeutet Leadership in meinen Alltag? Verfüge ich überhaupt über die nötigen Fähigkeiten, mein Team auf diesem neuen Weg zielführend zu begleiten? Bin ich in der Lage, die übergeordneten Informationen vollumfänglich und im Sinne der Zieldefinition in mein Team zu transportieren? Wie kann ich sicherstellen, dass meine Mitarbeitenden die Entscheidungskompetenzen gemäss der Zieldefinition ausüben?

Ja, so eine Rollenanpassung löst Fragen und Unsicherheiten aus. Vor allem dann, wenn man mit der neuen Rollenform selbst noch nicht vertraut ist und sich auf Neuland begibt. Das eigene Wirkungsfeld sowie die damit verbundenen Prozessschritte gilt es anzupassen. Im Zuge des Transformationsprozesses ist es selbstverständlich, dass den Mitarbeitenden Angewöhnungs- und Entwicklungszeit zugesprochen wird. Oft geht jedoch vergessen, dass die Führungsebene ebenfalls mit neuen Gegebenheiten konfrontiert ist und sich mit diesen neuen Erwartungen und Führungsformen auseinandersetzen muss. Die bisherigen Routineschritte entfallen, neue müssen zeitintensiv aufbereitet werden, um die psychologische Sicherheit in der neu gestalteten Rolle wieder zu erlangen. Die Doppelbelastung, einerseits Mitarbeitende für den neuen Weg zu motivieren, andererseits die eigene Unsicherheit nicht anmerken zu lassen, kann Überforderung, ja fast schon Ohnmacht auslösen. Nicht selten wird diese Situation mit Gefühlen wie „blossgestellt werden“ oder gar „Imageverlust“ beschrieben.

‍

Potentiale erkennen und entwickeln

Orientierungshilfen und Tools sind häufig in einem ersten Schritt der Transformation hilfreiche Stützen. Zahlreiche methodisch und strukturierte Hilfsmittel stehen zur Auswahl, doch wie weiss ich, welches für mich die richtigen sind?

Als sich meine Führungsrolle hin zu Leadership veränderte und ich mein Team neu in die Zukunft führen sollte, musste ich auch einen Weg finden, der mir bei den neuen Anforderungen behilflich war, mir Orientierung bot und gleichwohl die individuelle Begleitung des Teams ermöglichte. Mir wurde damals das Typologisierungstool von Myers Briggs (MBTI®) fundiert näher gebracht und ich durfte die praktische Anwendung kennenlernen. Das Fundament dieser Typologisierung, entwickelt von C. G. Jung, basiert auf den 2 Hauptinhalten „Wahrnehmung“ und „Entscheidung“. Themen, die essentiell wichtig sind in der Führung – nicht nur für mich selbst, sondern auch für die Mitarbeitenden, die neu zum Entscheiden und damit Wahrnehmen (Informationen aufnehmen und verarbeiten) aufgefordert werden. In der ersten Stufe von MBTI® wird diese Einstufung auf folgenden 4 Gegensatzpaare vorgenommen:

Damit ich als Leader faktenbasiert erkennen kann, welche Facetten die Teammitglieder prägen, hilft das seit 1944 eingeführte Tool Sicherheit zu geben. Wird dieses Werkzeug im Team transparent als Orientierungshilfe eingestuft und es findet ein offener Austausch über die individuelle Typologisierung statt, schafft es gegenseitiges Verständnis und ermöglicht optimale Abstimmung bei den anstehenden Aufgaben im Team. Diese punktgenaue Verteilung der anstehenden Aufgaben sorgt für eine energiegeladene und effektive Teamdynamik und löst eine effiziente Zielerreichung aus.

Die erste Stufe mit den gesamthaft 16 Typen wird oft kritisiert als ein Schubladisieren von Menschen. MBTI® verfügt jedoch um eine weitere Stufe der Auswertung. Gesamthaft wird diese um weitere 20 Gegensatzpaare erweitert. Dadurch ist die individuelle Typendynamik wieder gegeben und die individuellen Auswertungsberichte – ergänzt mit den Entwicklungschancen - wird zu einer persönlichen Darstellung der eigenen Facettenvielfalt. Diese vertieft unter anderem Themen wie:

• Kommunikationsstil
• Entscheidungsfindung
• Umgang mit Veränderungen
• Kritikbewältigung

Eine Besonderheit der MBTI-Typologisierung besteht darin, dass jeder Auswertungsbericht ausschliesslich positiv formuliert ist. Auch die jeweiligen Entwicklungsfelder sind chancenorientiert und damit inspirierend festgehalten.

Die individuellen Facetten und Präferenzen zeigen in der grafischen Teamübersicht plastisch auf, wie sich die verschiedenen Persönlichkeiten im Alltag zeigen. Anhand von praktischen Situationen kann auf eindrückliche Art und Weise erläutert werden, was den einen zu Höchstleistungen auflaufen lässt und den anderen blockiert. Diese anschauliche und wertfreie Darlegung von natürlich gegebenen Präferenzen löst enorm viel Verständnis und Klarheit aus. Unterschiede verändern sich teamintern zu Chancen und gemeinsam wird die Zu- und Verteilung von Aufgaben präferenz- und leidenschaftsorientiert vorgenommen. Eine neue Form von gegenseitiger Unterstützung und damit Zusammenarbeit entsteht. Die Teamdynamik wird dadurch exponentiell verstärkt, was wiederum eine grosse Zufriedenheit und Verbundenheit auslöst.

Beispiel der grafischen Darstellung am Beispiel „Treffen von Entscheidungen“:‍

Als Teamleader gibt es zudem enorme Chancen, sein Team individuell und den eigenen Stärken entsprechend auf dem Weg der Weiterentwicklung zu begleiten. Mittels Darlegung der Personenvielfalt innerhalb des Teams kann die Leaderaufgabe direkt, konkret und entwicklungsstark angegangen werden. Sie bringt der Führungsperson selbst Erkenntnisse über die eigenen Stärken und Präferenzen sowie das Zusammenspiel der Selbstführung und Entwicklungspotentiale.

Dank diesem Tool dürfen wir unsere Kunden zielführend begleiten und ihnen eine grosse Vielfalt an Auswertungen zur Verfügung stellen. Möchten Sie von diesen Chancen profitieren? Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.